与同事持续持续的交流能有效地帮助领导者获得进步，即使没大规模正式的项目，他们也能获得成功。
80年代末我的工作是帮助企业人力资源部门物色将来的领导人，然后设计领导力项目把这类人培培养更好的领导。
我当时刚为某财富一百强公司做完一个领导力项目，该企业的CEO也参加了这个项目，他感觉可能可以为他企业的一位副总裁提供肯定的帮忙，于是给我打了个电话。
这位CEO所描述的那个副总裁聪明、敬业、有动力、干劲十足、富有创造力强，同时他固执己见、自觉得无所不知。
这个挑战激起了我很大的兴趣，也开启了我的高管教练的生涯。
我过去指导过很多中层经理，他们离成功都仅有近在咫尺，但却从未遇见过一位早已功成名就的，仍需做出改变从而飞速升至更高阶层的副总裁级别的人物。
我同意了这份工作，并且承诺会依据指导的最后成效收取佣金。
假如这位副总裁改变了，我就能获得酬金，不然我就不收费。
那是几十年前的事了，最后我也拿到了酬金。
到今天我已经与150多位CEO与他们的管理团队合作过，我的工作并非要让某人变得更聪明或更富裕，而是帮他们找出让同事恼怒不已的不好的习惯，然后助其改掉这个习惯，以便他们仍保有自己在组织中的价值。
同时我还帮助公司培养职员，由于没同事和团队，不管这类领导者有多么成功，最后都会只不过没士兵的将军。
作为一位领导者，进步自己需要付出艰辛的努力。
(假如你正在阅读此文，相信你会赞同我的看法)。
公司对领导者的需要与日俱增，期望愈加高，领导者可以用来自我进步的时间就越少。
然而在这种阶段，提高领导能力却是比任何时候都关键的。
这是一个两难的境地。
由于时间有限，你需要边干边学，你需要充分借助周围的资源和寻求周围的人帮助。
在你尽最大努力进步自己和团队甚至是你周围的人时，你需要获得他们最大的支持。
这并非件易事，但我开发了一个领导力培养模式，并且证明了这个模式适用于数以千计的人。
该模式只有八步：询问，倾听，考虑，感谢，回话，参与，改变，跟进。
以下是每一步的一个简短描述。
在之后的博文里我还会进行深入分析。
1.询问：询问其他人我如何才能成为一个出色的(经理，同事，队员，等等)?2.倾听。
3.考虑：想想别人的回答意味着什么?4.感谢：感谢别人与你推荐宝贵的反馈信息。
5.回话：对别人的回复做出积极回话。
6.参与：叫你周围的人参与支持你的改变行动。
7.改变：改变不是一种学术行为。
重点是根据所学做出行动。
8.跟进：按期跟进，你的利益有关者会感觉到你为他们的回话所作出的积极行动。
这个简单的领导力培养模式确实有效!假如你想获得进步，无论是在工作上还是家，你都可以尝试下，然后看看结果怎么样。
尽管你现在获得了这么大的成功，但假如我还能帮你考虑到其他的一些可能性能叫你变得愈加出色，那样我算完成我的使命了。
